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搜尋參考資料: 1.https://www.moneydj.com/Book/xdjhtm/Content.xdjhtm?isbn=9789863756453 從星巴克學到的殷勤款待:Just Say Yes! 首頁 ... 從星巴克學到的殷勤款待:Just Say Yes! 2.從星巴克學到的殷勤款待:Just Say Yes! - 經營管理‧ 創業‧策略 , 目黑勝道, 9789863756453 3.www.knowledger.info/2016/04/28/why-part-time-job-workers-can-work... 本文授權刊登自上奇/ 目黑勝道 《從星巴克學到的殷勤款待:Just Say Yes!》 《從星巴克學到的殷勤款待:Just Say Yes! 》 ... 4.從星巴克學到的殷勤款待:Just Say Yes! ... 「業務員常犯的NG對話」和「引導出YES的對話」究竟是什麼? 5.尋找果陀的投資人.金銀島:到底誰是夜壺?誰又利用夜壺 - 經營管理‧ 創業‧策略 , 波林(Gregory Poling), 9789863911098
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詳細資料ISBN:9789863756453 規格:平裝 / 208頁 / 25K正 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地:台灣 內容簡介清楚瞭解第一線工作,建構教育訓練、人事制度的星巴克前組織開發經理人,首次揭開星巴克自豪的人才與服務精髓。 只要有用心、有「讓顧客開心」的念頭,一支筆也能提供服務。 如果你讀過霍華.舒茲的《勇往直前》, 那更不能錯過《從星巴克學到的殷勤款待》! 最直接面對顧客的第一線,星巴克的使命與精神,全由這些夥伴加以實現。 人們得到的,如果沒有超出原本的期待值,往往不會感動。至於期待值以上的事情,服務手冊無法提供。 完整公開星巴克對人才培育、團隊管理的KNOW-HOW。 祈願各位能透過工作而得到許許多多的感動體驗。 我以前任職過的公司,雖然把前進的道路訂定得非常明確, 但是在路的兩側,卻也建起了高聳的圍牆, 不讓任何人從那裡往旁邊跨出半步。 感覺像是透過禁止事項,顯示前行的方向。 相對於此,星巴克給我的感覺就不同了。 星巴克像是在遙遠的彼方,設定了目標終點, 還有一條長而粗的繩子,連向那裡。 感覺像是前行的時候,如果不偏離這條繩子, 即使走得東搖西晃,依舊能不忘初衷。 |
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